BOB官方网站：提升电力施工企业核心竞争力的方式分析

中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）23-0026-02 　　顺利的企业一般都有其特别之处，比如说品牌、质量、服务等等，能使其在市场竞争中占有优势地位，这只不过就是企业的核心竞争力。企业核心竞争力在企业内部正处于核心地位，关系到企业的存活发展，当然，如果核心竞争力创建以后无法加以稳固和维持，企业也不会迅速丧失竞争优势。对于电力施工企业来说，随着主辅分离出来、主多分离等工作的持续前进，企业逐步从几乎依赖主业扶植改以全面拓展外部市场，如何维持企业核心竞争力，是电力施工企业在经营管理中应该加以推崇的问题。

　　1企业核心竞争力的概念 　　对于核心竞争力，有所不同的人可能会有有所不同的解读。一般指出，企业核心竞争力是企业长年构成的、经过统合了的科学知识和技能，是容易被竞争对手仿效的、能带给超额利润的独有能力，是蕴涵于企业内质中的、承托企业发展的竞争优势，是使得企业在市场竞争中维持领先地位的能力。电力施工企业应该不断创新，谋求合适自己的发展之路，建构属于自己的核心竞争力。

　　2企业核心竞争力的特点 　　（1）可扩展性。企业核心竞争力可以使企业在原先市场领域中维持竞争优势，并可以伸延到它所能发挥作用的其他领域，从而扩展涉及业务市场，通过创意获得新的业务市场上的持续竞争优势。核心竞争力可以为企业多元化发展战略获取确保。

毕业论文网 http://www.lw54.com 　　（2）可识别性。企业核心竞争力是企业在长年生产经营活动过程中累积一起的，反映了该企业独立国家发展的历程。它应该是可以被具体辨识的、与企业无法分离出来的、很难被竞争对手所仿效的，也就是说，一提及某个企业，人们就能不心态地感官到这个企业的基本特点，这是一个企业区别于其他企业的地方。　　（3）可改版性。

企业核心竞争力总是与一定时期的社会生产经营环境相关联，是企业在发展过程中逐步累积构成的，这往往要通过较长时间来构建和培育。随着市场环境的大大变化，企业的核心竞争力也必需适当地展开改版调整，否则今天的核心竞争力到明天有可能就变为一般竞争力了，甚至没竞争力，不存在被市场出局的风险。

　　3企业核心竞争力的表现形式 　　（1）的组织结构。创建必要的的组织机构，具体各机构相互之间的关系。　　（2）业务流程。

流程否简练、简单、高效必要制约着企业生产经营的效率和效益。　　（3）企业文化。通过创建较好的企业价值观、发展思路、工作生活环境，使企业的组织和企业员工在人与自然有序的状态中积极开展工作。

总结吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/zongjie/ 　　（4）企业品牌。品牌是珍爱的，品牌一旦构成不会具备蔓延效应，能更进一步增进企业发展和新的市场的研发。　　（5）产品价格。

在质量和品牌同等的情况下，价格将是客户优先考虑到的因素，物美价廉一直是客户联合的执着。　　4电力施工企业核心竞争力现状 　　（1）受到原先管理体制的影响，对企业核心竞争力过于推崇。

虽然市场经济体制正在逐步发展和完备，但由于电力主辅分离出来、主多分离体制改革总体进程更为陡峭，电力施工企业大多对于核心竞争力了解严重不足，目标市场细分还过于，没具体的战略市场定位，工作焦点依然放到接续主业工程上，对企业未来发展方向做到不许，对市场竞争的变化打算不充份。　　（2）企业管理制度过于规范，缺少战略管理能力。目前电力施工企业还处在体制过渡时期，企业核心竞争力机制的制度基础还较为脆弱。

企业冗员多，社会负担重，效率尚待提升，管理体系和方法大多仍延用原有的模式，对市场环境适应性严重不足。企业还无法几乎按照市场规则运作，坐等客户上门，在市场竞争中活力严重不足，从而对核心竞争力的培育和提升构成障碍。

　　（3）企业员工素质整体偏高，适应环境竞争的能力偏弱。由于历史原因，电力施工企业的员工多数专业基础劣、服务意识疏远、年龄稍大，对新的施工技术、新的管理理念拒绝接受能力受限，虽然通过向社会聘用施工人员的方式可以使这种状况大幅有所改善，但也在较小程度上影响了企业对外部业务市场的扩展，一旦将来与主业几乎干凸，电力施工企业独立国家存活的可玩性不会较为大。

毕业论文网 http://www.lw54.com 　　（4）企业内部还并未构成创意机制，风险管控能力严重不足。企业在价值理念的培育、人力资源配置用于、管理体系结构、施工工艺技术等方面仍未创建起创意机制，风险管理体系还不存在脆弱之处，不不愿创意，惧怕承担风险，从而影响了企业核心竞争力。　　5提高电力施工企业核心竞争力的措施 　　（1）竖立核心竞争力意识。

电力施工企业要认识到建构核心竞争力的重要性，侧重企业未来的将来发展，制定适当的发展战略。企业的发展要靠身体素质的产品质量和较好的信誉，有的企业设计、施工方案写出得很好，技术交底也有，但往往在实际施工过程中却未严格执行，客户不会指出你只不会做到表面文章，从而对企业拓展业务市场产生影响。

为此，企业要创建真诚长胜的经营理念，留意利用企业自身在施工力量、技术、设备等方面的较为优势，创建和实施项目经理负责制，认真对待每一个客户，通过优质服务，拓展更大的业务市场。　　（2）竖立企业品牌，强化应变能力。

品牌作为企业竞争力的表现形式之一，是企业整体素质的反映。一般来说，客户在自由选择时还是偏向于国有的电力施工企业。如果能通过统合企业内外部各种资源的方式，竖立较好的品牌形象，环绕市场变化作出适当的战略调整，不会有效地提高企业的核心竞争力。

当然，前提条件是企业以及企业员工首先必需获得适当等级的电力施工管理制度资质证书。总结吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/zongjie/ 　　（3）大力引入新技术、新工艺，提高技术竞争力。企业的竞争在一定程度上主要是技术的竞争，技术水平要求生产成本、产品质量和服务水平等。

电力施工企业要想要获得竞争优势，就要完备技术创新体系，侧重对本区域和周边区域的兄弟施工单位或业内同行的业务学习、沟通交流，大力研究新技术、新工艺，的组织好技术项目难题研制成功，大力前进技术变革，集中力量培育公司的核心技术专长，逐步拉大与同行间的技术较为优势，从而提升自身的竞争力。　　（4）完备公司管理结构，提升企业管理水平。在市场经济条件下，企业的发展必须较好的管理，因此，企业必需侧重提升决策透明度，强化内部监督，构成独具特色的管理模式，坚决以人为本，科学合理地确认管理层次并配有适合的管理人员，实施好项目责任制，强化工程预决算编成的准确性，合理掌控工程造价， 作文 http://www.lw54.。

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