浅议制约传媒产业企业文化建设的瓶颈及对策：BOB官方网站

摘取　要：本文通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性，以及创建杰出传媒产业企业文化瓶颈及对策的关键点的阐释，企图让人们理解、了解，进而推崇传媒产业企业文化建设，创建起杰出的传媒产业企业文化。关键词：传媒产业；企业文化建设；瓶颈及对策 　 一、企业文化的内涵 企业文化是一定社会经济条件下通过社会实践中所构成的并为全体成员遵循的联合意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。较好的企业文化具备汇聚功能、导向功能、鼓舞功能、约束功能、电磁辐射功能和塑造形象起到，需要强化员工对企业的忠诚度和认同感，增进员工和公司维持高度一致，并自觉遵守企业的各项规章制度，从而提高企业核心竞争力，推展企业的可持续发展。二、企业文化的重要性 关于企业的核心竞争力，有所不同的时期具有有所不同的了解。

“科技”、“人才”、“技术力量”都被人所推崇、接纳。渐渐的人们找到享有这些要素的公司却不一定发展一起，先进设备的科技也不会落伍，技术不会被出局，人才不会流动，企业的优势最后可以不会丧失。

一个企业的客观存在优势再行多，却无法发挥出来，最后还是防止没法被出局的命运。杰出的企业文化解决了企业不存在的艰难与严重不足，使企业自身不具备的优势发挥作用。

传媒企业要庆贺经济全球化的挑战，在白热化的国际竞争中夺得主动，就必需在强化“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”——企业文化建设，才能全面提高企业核心竞争力。三、当前制约传媒产业文化建设的瓶颈 （一）对企业文化建设的了解严重不足，过于推崇 　　处在转型期的传媒企业广泛侧重于注目企业自身的赢利能力，精神领域建设受到忽略。随着知识经济时代的来临，虽然很多传媒企业早已意识到企业发展和文化建设关系的重要性，但是并不几乎掌控其内涵和精髓。企业家无暇企业的生产经营，没过于多精力和时间去思维企业文化建设的思维、制订与实施。

　　（二）侧重企业文化的形式而忽视了内涵 大部分企业管理者指出企业文化本来就是表面的、虚无飘渺的东西，目的意味着逗留于对外宣传企业的形象，所以在企业文化建设的时候，着重于偏向口号、标志、员工服饰等有形的东西，而忽视了企业文化内涵的打造出。着重于把企业文化当成思想政治工作的“载体”看来，从而在实践中使企业文化被染上了较轻的政治意识形态，色彩无法与企业管理职能较好地融为一体，巩固了国有企业文化建设及其功能的充分发挥。

（三）忽略了企业文化的创意和个性化 　　据有关资料统计资料，目前我国企业口号中有“创意”与“拓展”的使用率多达了30%，“团结一致”高达40%，仿效早已沦为了企业文化建设中的通病。文化口号照搬照套,没考虑到有所不同行业生产经营活动的差异,没考虑到自身生产经营活动中构成的经营哲学、价值观念、企业精神、企业形象等，把这些高度雷同的词汇作为企业口号不仅没新意，无法被企业员工尊重、被社会公众所拒绝接受,也无法超过汇聚人心、团结一致斗志的效果。四、传媒产业文化建设的应付策略 （一）企业领导者要身体力行，推崇企业文化的建设 　　企业领导者是企业文化的设计者、倡导者、建设者，具备总揽全局的起到，企业文化又反映着领导者的经营哲学、价值观和领导风格，因此，企业领导要高度重视企业文化建设，认真学习企业文化建设的涉及理论知识，全面深刻印象地解读企业文化内涵，积极主动地贯彻企业文化建设活动，身再行样板地造就企业全员参予进去，做到企业文化建设强有力的推动者。　　（二）科学原作企业文化建设的目标，非常丰富企业文化内容 传媒企业文化建设的目标必需具体，目标具体了之后，才能在一定时期内环绕目标开展活动。

企业文化建设的内容主要还包括企业内部和外部2个系统。企业内部主要是调整好管理者和员工的关系，调动员工的积极性，提升产品质量，维持企业生产经营的有序展开。

企业外部主要是调整好与客户的关系，大大符合客户新的市场需求，收集对系统市场信息，不断扩大市场占有率。此外，还必须考虑到生产环境、工作环境、对社会的责任与贡献以及企业未来的发展与定位等。　（三）坚决以人为本，让员工沦为企业文化的设计师 　　建设企业文化，要充分调动广大员工参予的积极性，创造条件让员工参予企业文化的建设，让其确实沦为企业文化的设计师。

广大员工既是企业文化的创造者，又是企业文化的践行者，通过广大员工积极主动的参予，谋求大家联合的价值观、行为准则，让大家融合自身工作，辩论懂企业为什么要奠定这些理念，如何在以后的工作中实践中这些理念，通过日积月累的修练，这些理念就不会沦为企业的核心文化，获得企业员工的普遍尊重，从而构成企业的凝聚力，战斗力。　（四）适应环境企业发展市场需求，不断丰富创意企业文化 　　任何企业的文化都不是一成不变的，企业文化也必需在企业发展的过程中获得不断丰富和发展，根据新的形势和任务拒绝，不断改进和非常丰富企业文化的内容、制度、精神内涵，使其一直引导和适应环境企业发展的必须。　　 　　（五）使员工的个体价值观与企业的群体价值达成协议统一 　　有所不同的人有有所不同的价值观，有所不同的群体也有有所不同的群体价值观。

作为一个现代化企业，其群体的价值应当是创造财富，服务社会。人的不道德莫不不受观念和感情的抗拒，只有员工群体协调一致的希望，企业才会赢得顺利。

协调一致的群体行为依赖联合信守的价值观的培育。培育联合的价值观是汇聚人心、建构奇迹的关键所在。　 （六）传媒企业文化在建设发展中必需要有自己的特色 　　“特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业有所不同的特性。

它只为这个企业所有，只限于这个企业，是这个企业存活、发展条件及其历史沿袭的体现。假如把企业看做是一个生命体，那企业文化就是它的思维方式和不道德粗鲁。建设企业文化不要加以仿效，否则就像影子一样显出不出来，企业文化必需突出重点，传媒企业由于其固有的特性，应当在企业文化建设工作中，必需环绕“责任、服务、内容、诚信”的精髓。　　未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。

被誉为20世纪最顺利的企业家韦尔奇认为：“如果你想要让列车再快10公里，只必须增大油门；而若想使车速增加一倍，你就必需要替换铁轨了。资产重组只可以提升一时间的公司生产力，只有文化上的转变，才能保持低生产力的发展。” 　　参考文献： 　　[1]姜奇平、王俊秀、刘韧. 知本家风暴. 中国友谊出版发行公司，1999.09. 　　[2][德]沃尔夫冈.辛茨.管理5要素___SELIK企业管理中人的要素.中国城市出版社，1999.06. 　刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/Profession/20181222/8041418.。

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