美团吞下摩拜共享单车或成为下一个QQ“BOB官方网站”

传言再度被证实，本地生活服务两天内发生巨变。美团公布公开信，证实全资并购摩拜，时隔昨日阿里并购吃饱了么之后，本地生活和上下班市场格局再度风云变幻。

不过此次收购案价格仍未发布。此前市场传言，摩拜以37亿美元的总价出售给美团，还包括27亿美元的实际作价（12亿美元现金及15亿美元股权）和10亿美元的债务。但有相似美团的人士称之为目前市场上流传的资金额并不准确。

根据王兴内部信，并购后，摩拜将之后维持独立国家品牌、独立国家运营，摩拜的原管理团队将维持恒定，王晓峰将之后兼任CEO，胡玮炜将之后兼任总裁，夏一平将之后兼任 CTO，而王兴本人兼任摩拜董事长。摩拜存活危机美团之所以需要夺下摩拜，天时地利人和缺一不可。从大环境看，因为共享单车市场烧钱扩展，成本高昂，多家企业的资金链闻讯，小蓝单车、小鸣单车等正处于二三梯队的共享单车企业相继解散市场不足以证明。

在头号竞争对手ofo3月取得阿里的救命钱后，摩拜的存活危机更加严峻。当然，摩拜作为一块肥肉，看上的人必定不少，据信，美团的竞争对手还有滴滴、软银等。

甚至于有投资人消息，比起美团，有人出有的价格近更高（很大可能性是滴滴）。腾讯的极力相爱但在这种劣势下，被迫感慨美团的地利人和，一方面2016年10月，王兴就以个人名义1亿元大股东摩拜的C轮融资；另一方面摩拜的战略投资人腾讯的极力相爱。

市场上有投资人声音，美团27亿美元这么较低的价格（对摩拜来说）认同是孙家，主要是因为战略投资者（腾讯）不拒绝接受一个更高的offer，也就是不想滴滴进去，要自由选择美团。两方阵营对垒另一方面，摩拜仅次于的竞争对手ofo在经历对付大股东滴滴、以共享单车为抵押向蚂蚁金服借贷17.66亿元后，在3月13日已完成了阿里领投的8.6亿美元融资。作为ofo的第一大股东滴滴此前并不期望阿里不断扩大在ofo上的有限公司比例。

ofo则较为排斥滴滴，两方对立较深，致力于引进其他竞争者对付大股东滴滴。此前有传闻称之为ofo在引进阿里融资时被滴滴驳回，先前才将共享单车作为抵押物，分2次向蚂蚁金服借贷。这也是造成滴滴松口拒绝接受阿里转入的原因之一，却是资金紧张的ofo如果无法偿还，ofo的核心资产将落到阿里手中，滴滴股权价值大幅升值不会沦为现实。

另一方面则是作为滴滴的投资方腾讯弃滴滴自由选择美团，已完成与摩拜的收购案。有分析指出这是滴滴推倒向阿里，容许阿里转入的仅次于因素。

目前形势下，早已构成了“阿里+滴滴+ofo”与“腾讯+美团+摩拜”的表面阵营对付。美团的上下班野心然而，这也仅限于表面可见的大格局，事实上，在这种看起来安静看起来阵营明晰的海面上，是暗礁布满、暗涌流动、盘根错节地斗争。从美团本身看，目前于是以与滴滴在长三角酣战。

原本看上去天下一统的四轮上下班领域再行一次步入诸侯纷争。美团在去年2月开始在南京试水微信业务，同年12月份，美团正式成立了上下班事业部，年底，美团APP在全国七个城市终端微信推展链接，还包括北京、上海、成都、杭州、温州、福州和厦门。今年3月21日，美团微信月登岸上海，并且获取了出租车及快车两种业务。

而其他各路势力，携程、高德等都开始心思涌动，试水上下班。阿里寻回缴纳的场子从滴滴和阿里来看，抱团度显著要打问号，每家都有自己的小心思。阿里系由旗下并不只有ofo一家共享单车，2017年底，阿里促使了哈罗单车与永安行拆分，并沦为其实际掌控人。

目前正在大力实行“农村围困城市”战略，极力扩展二线以下城市。对阿里来讲，ofo也好哈罗也好，仅次于的起到就是不断扩大支付宝的用于场景，抢回被腾讯微信缴纳领先于的市场。滴滴无法退出的理由而滴滴方面，因为背后车站着腾讯和阿里两个不对盘的股东，在这场上下班僵持中身份显得失望。

但二轮上下班市场对其过于过最重要，无论是构成上下班闭环，流量引入，还是庆贺近期美团、携程、高德等富二代们的激怒，都是其不能退出的砝码。据报，除了握摩拜，其自营的共享单车平台早已先后在南昌、合肥两地上线。

本地生活的大乱斗联系昨天，阿里并购吃饱了么，为这场上下班市场乱斗加添了更好意味。美团对于腾讯的意义可某种程度是上下班场景以及缴纳，还有喝酒寄居行必不可免的本地生活场景联系，这才是更加辽阔的视角、更加将来的价值。这也说明了为何腾讯意图拉郎配，为美团谋求摩拜这样适合、合理、有助力的帮忙。接踵而来的拆分融资并购背后，是以互联网第一梯队阿里、腾讯，互联网第二梯队滴滴、美团等，以及麾下像摩拜、ofo、吃饱了么、口碑等的乱战；是阿里腾讯巨头谋求缴纳场景市场占有率的较量；是滴滴、美团等谋求流量入口和转化成的争夺战；也是摩拜、ofo、吃饱了么等的扎根存活战。

即时物流背后的两强星海以本地生活物流方面为事例，吃饱了么妓女阿里之后，蜂鸟物流以及百度仓储先前即将为阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒马“半小时约”和24小时家庭救急服务，“天猫餐馆一小时约”，众多一线品牌“线上下单门店发货二小时约”等获取物流服务。点我约同归属于阿里系由阵营成员，先前早已沦为吃饱了么平台的唯一众包在物流服务商，无论先前否两家不会因为成本展开统合，但仍然对外的抱团对付态势会转变。

而其对付对象也十分明确，新达达和美团仓储。新达达主要集中于在商超仓储和C末端市场会合，美团则更加侧重餐饮店内物流服务，差异化去找，各有注重。而这种竞争的背后本质上还是阿里与腾讯京东的对付。单车上下班成本掌控是王兴的拿手好戏最后仍然要返回共享单车的盈利问题或者说价值问题。

共享单车能否盈利呢？最少过去半年多的实践中早已让投资市场共识，原本被寄予厚望的盈利模式不不切实际。甚至有投资人早已确认：“共享单车早已丧失独立国家发展的有可能。

”很多业内人士曾分析过，共享单车早已走到地域扩展的早期阶段，接下来是精细化运营和优化产品的阶段。惜的是，摩拜没有顺利走进这一段，不过王兴率领的美团却在这方面很有经验，曾多次百团大战和餐饮O2O烧钱大战都没有把王兴拖累，可以说道精细化运营和成本掌控正是王兴的拿手好戏。共享单车=下一个QQ然而，我们应当看见的却不仅是王兴旗下有可能不存在的共享单车盈利，而是在美团这样的本地生活服务行业中的共享单车更大的价值。也许可以转换腾讯的QQ逻辑。

曾多次QQ找寻盈利模式也是出现异常艰难，做到过企鹅的周边、去找广告投放广告、收费等等。对比一下共享单车，是不是很相近的感觉，某种程度想要去找广告商、某种程度想收更高的费用，结果也很相近，都告终了。

后期QQ是通过关联性商品、增值性服务构建盈利的，比如QQ秀、QQ游戏、QQ音乐等。而共享单车某种程度可以沦为QQ一样的不存在，每天共享单车的订单量、关上亲率就极高。如果共享单车沦为一个流量入口，造就涉及商品的增值性服务，有可能是一个很好的决心，例如美团自身的喝酒寄居行业务。

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